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企业文化的力量

信息来源: 添加时间:2013-11-08

                                       
      “一家真正卓越的企业,不但要为员工提供最理想的环境和发展机会,为客户提供最优秀的产品和服务,还要尽量为社会提供有价值的时代精神,为了这样的目标,我和我的企业仍在努力。”
                                                   ——周晓光
    一、时代的变迁,文化的升华
    时代在变迁,社会在进步,每当在社会变迁时期都会有很多凸显的问题和矛盾,在这些表层的矛盾和结构性问题的背后是信仰和自由的问题。而引导人们的的信仰和自由观念,则需要我们从价值观层面去思考,去寻求解决之道。物质经济是思想和信仰的基础,任何先进的思想都是由与之相应的经济基础所决定的,因此我们要解决信仰和自由的问题,必须要首先解决——意识层面和文化领域的转型问题。
    在目前,中国经济的发展赢得了世界的敬畏,但没有赢得世界的敬佩。要从敬畏到敬佩,中国需要对世界的软发展作出贡献,即要做到:绿色发展、文化价值的体现、知识的创新。要受到尊重,就必须在经济高速发展的同时保持环境的优化,建立朴素的价值观,遵守世界范围的朴实价值观,不光一味的模仿,更要努力创新。以上都是中国软实力发展的必备特征,所以我们要做到文化和信仰的高度统一。
     中国企业家要重回价值面。我们企业在做大做强的同时,如能把握好增长与风险的协调才是真正意义上的成长。中国企业在全球化竞争中的短板是软实力的短板。软实力的核心要素是:人才、技术、品牌、管理,这几个问题的核心是文化。
    企业创始人留给企业的不仅是一份产业,而是企业传承的精神——如“融合聚能,创新激励”,这种精神会永远传承下去,这也正体现企业人对于企业对团结的价值追求——文化的力量。
    二、企业文化的内涵和力量
    企业文化是由企业在长期发展过程中积累的最宝贵的精神财富,其内涵就是企业创始人把对于企业的最高期望,转换成有形的语言,成为激励人们上进的动力。在今后,即使没有领袖的推动,无数的同仁在文化的感召下,依旧不懈努力,坚持推动企业不断发展创新,这就是企业文化的力量。
    文化是一种信念——使命追求,让人有激情,激发潜能和创造力,使人做事奋不顾身,有奉献精神。信仰激发的内在动能力量是不可战胜的。人为理想和信念而工作将产生核裂变、核能量,激发人内在的潜能。
    文化是一种立场——是非判断标准与价值立场,处理内外矛盾关系的终极标准与准则。让人有理性、做事执着、有底线。文化产生理性的力量。价值观的坚守与事业的可持续发展体现了人文关怀的传递。
    文化让人有理性、有原则、有底线、能坚持,让人对制度与规则有敬畏感, 使人做事执着并不犯糊涂。
    企业人对坚守的价值观:诚信、敬人、分享。在彼此的融合中,凝聚企业能量,发挥1+1﹥2的优势力量,激励员工更好地发挥协同作业,是企业文化最高境界的要求。
    文化是一种假设——对未来正确的经营假设,使组织和人有正确方式进行工作。
    企业正确的经营假设引领企业走上正确的道路,机会主义条件下成长起来的中国企业没有完成企业对未来的系统思考——所以我们要通过文化建设帮助企业完成系统思考,帮助企业从机会导向走向战略导向,构建企业价值牵引系统。
    企业集体的战略思维与经营假设:中国民营企业的基业长青之路。现代管理、企业立法、规范治理、专业经营都有助于企业培养商业领袖,企业精神的传承与创新引导我们不断激励创新、发展创新。
    文化是一种共识。统一思想,建立共同语言,降低交易成本,形成凝聚力。
    文化共识使组织形成凝聚力与协同力。文化是组织成员所达成共识,这种共识使组织成员目标追求一致,从而形成组织的凝聚力,是文化将人整合在一起,是文化引导我们相互融合、更好地凝聚企业每位员工力量,共同创造美好未来。
    文化是一种习惯——组织独特的思维和行为方式,包括决策方式、管理方式和行为方式。企业为客户创造价值的独特能力,是企业核心竞争力的源泉。
     文化是形成组织独特的核心能力与执行力量。企业文化是一个个企业在成长发展过程中的长期积淀而形成的独特的核心价值观及组织与个体思维与行为方式。企业文化是企业最具价值的宝贵财富,是企业核心竞争力的源泉。企业文化既要继承,又要创新。企业文化的建设过程既是优秀文化的继承过程,也是糟粕文化的涤荡过程,是一个持续变革和创新的过程。企业文化的变革力和企业持续的创新力引导我们不断改善包容文化与企业的创新环境,培育持续奋斗的文化。
    文化的企业个性:每个企业都有自己独特的文化个性。很多优秀企业,在成长过程中通过不同板块业务之间的不断融合,企业渐渐扩大、变强,成为华夏大地上一个耀眼的明珠,而这也同样离不开“融合聚能,创新激励”企业文化个性。
    文化是一种契约——心理契约,文化产生道理力量,使员工对自然法则有敬畏感,为人有良知,做事懂廉耻,产生软的约束和内在约束。
    文化产生承诺与道德力量。文化是一种心理契约,产生内在的心理约束与组织承诺。文化产生道德力量与信任承诺的力量,提升员工的自我管理能力,使人变得简单而具有自我约束力。文化管理是人力资源的最高境界。(根据中国人民大学教授彭剑锋授课录音整理)
                                            

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